近日，西藏高争民爆股份有限公司党委书记、董事长乐勇建带队赴高争运输、高争造氧进行调研，听取两家公司2022年总体工作发展情况、2023年预算指标、近期安全维稳和下一步沉点工作情况汇报。

乐勇建对高争运输就抓好当前安全维稳和下一步沉点工作提出五点要求。一要紧盯工作指标。在全力抓好安全工作的基础上，整合伙源优势，把经营思路和战术规划落实落地落细。二要抓好安全治理。造订持久有效的安全运输规划，确保运输环节绝对安全。三要强化成本管控。全面思考成本管控在市场竞争上的作用，不休创新成本治理模式，持续推动降本增效。四要加强行列建设。着力强化干部、人才、党员“三支行劣妆建设，致力打造一支纪律严明、担任掌管的干部职工行列。五要凸起党建引领。全面落实党建责任，以“企家共建”为抓手，持续强化党建品牌建设，实现党建与出产经营“双融双促”。

乐勇建对高争造氧就下一步沉点工作提出三点要求。一是明确责任，分化工作。组织召开指标工作分化专题会议，对既定的经营指标进行逐级分化，层层落实责任。二是主作为为，承揽业务。深刻市场调研摸底，积极关注行业动态，自动参加市场，挖掘潜在客户，借助线上线下品牌宣传渠路，进一步扩大“高争造氧”品牌影响力。三是跟踪对接，强化问责。当真罗致项目经验教训，补短板、强弱项，成立项目跟踪落实问责机造，有效提升“高争造氧”市场占有率。

高争民爆有关掌管人陪同调研。

*内容起源：高争民爆

*撰文统稿：品牌文化推广部

*造图排版：品牌文化推广部