为深刻落实区当局国资委年度经交易绩查核要求，健全项目全过程监督管控机造，全力保险集团年度经营指标圆满实现，5月18日至5月21日，Z6尊龙凯时建材集团组织发展在建项目专项查抄工作。

本次查抄由集团党委委员、副总经理白珍带队，经营治理和绩效查核部牵头，安全质量环保监督部协同参加。查抄组沉点对索县加勤乡布德村、嘎米咔村等9条公路改建工程项目，巴青县县城污水处置及网络系统建设项目EPC工程总承包项目，那曲市达前乡干觉村至好比县夏曲镇玉纳村（S506岔口）公路改建工程项目，那曲市色尼区第七幼儿园建设项目EPC总承包项目，那曲市阳光社区老旧幼区刷新项目配套基础设施建设项目，那曲市联结社区老旧幼区刷新项目配套基础设施建设项目，那曲市色尼区2024大哥旧幼区刷新项目EPC总承包项目共7个沉点项目发展示场督导，全面摸排项目建设实况，精准核查治理短板。

期间协同藏建服务党总支书记、执行董事、总经理索朗前往那曲索县，与县当局就“共同打造县城物流集散地民生项目”发展专题对接。双方对峙安身民生、服务发展的准则，通过实地踏勘项目选址、调研区域配套前提、召开座谈互换会等多种大局，深刻探求项目规划定位、建设尺度、推动节拍、合作模式等主题内容，达成沉点合作共识，清澈明确了项目前期筹备、手续解决、施工推动、落地见效等下一步工作蹊径。

本次专项查抄严格遵循“全覆盖、查实情、堵缝隙、促提升”的工作准则，查抄选取实地检验与资料核验相结合的方式，缜密萦绕工程项目全性命周期治理的关键节点，着沉核查项目前期手续解决、现场质量管控、安全出产履职、施工进度推动等十二项主题环节，全面彻底排查项目建设过程中存在的治理缝隙、安全隐患、经营风险和进度短板。共梳理形成20余项整改事项，明确整改要求，并期限实现关环落实，督促各项目切实落实整改责任，确保所有问题按时保质整改到位，实现问题清零。

白珍强调，一是要压实主体责任，美满查核系统。持续健全项目经理责任造，细化美满项目查核评价系统，严格落实赏罚兑现机造，设置沉实干、敢担任、善作为的鲜明工作导向，充分调动一线项目治理团队履职积极性和自动性；二是要深入全过程管控，规范关环治理。严格规范项目建设全流程尺度，细化施工、计价、付款、结算各环节治理流程，筑牢资金使用安全防线，实现项目资金拨付、使用、监管全链条关环管控，有效防备经营风险；三是要打造标杆工程，擦亮企业品牌。安身精品工程建设尺度，严把施工质量关、安全关、品质关，高尺度推动沉点项目建设，全力打造一批尺度化、规范化、品质化的标杆示范工程，持续提升“藏建”品牌驰名度和行业影响力；四是要强化常态督导，补齐建设短板。成立沉点项目常态化督导排查机造，实此刻建项目督导查抄全覆盖，聚焦安全出产、工程质量、施工进度、文化施工等幽微环节，从严从实发展问题排查整治，逐项补齐项目治理短板；五是健全项目后评价机造，赋能长效发展。将项目建设功效、履约质量、盈利水平、风险管控情况等指标深度挂钩，构建“规范建设、科学评估、优化提升”的良性循环，持续提升藏建集团项目整体运营治理水平。

这次在建项目专项查抄，有效排查化解了项目建设各类潜在风险，进一步夯实了集团工程项层次准化治理基础，压实了各级治理人员履职责任，全面提升了项目全过程风险防控和履约管控能力。下一步，集团将以本次专项查抄为沉要契机，固化查抄功效、补齐治理短板，持续发展工程项目全周期履约管控，严守安全出产、工程质量、合规经营三条底线，常态化推动项目提质、增效、降本、创效各项工作，以尺度化、精密化、规范化的项目治理系统，推动集团工程项目建设高质量推动，助力企业实现持续健全、稳重高效发展。

起源：经营治理和绩效查核部

责编：边巴央珍

审核：郭玉龙